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仁眾觀點

首頁-仁眾觀點

如何找到合適的團建公司,HR必須了解的潛規則


logo.jpg● 找產品型公司還是找銷售型公司?
白菜價就做好準備吃白菜,產品型公司對拓展訓練的愛是深沉的,他們至少不會把你賣來賣去。選擇了銷售型公司你要確定(ding)你找的(de)不是(shi)一家“中介”?

● 確(que)定它的執行是(shi)否配得上它的思想(xiang)?
 方案好(hao)(hao),產(chan)品好(hao)(hao),與主訓老(lao)師溝(gou)通一(yi)(yi)下(xia)再說,否則你可能(neng)得到的是一(yi)(yi)份執行模板,只是看上去好(hao)(hao)美(mei)。

● 皮包公司能做好訓練,但不過是極少數
有機會,去公司(si)考察(cha)一下(xia),別迷(mi)信基地了,大(da)多數(shu)都是公共的,培訓要(yao)的是效(xiao)果(guo)提升,別跑(pao)題~



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為什(shen)么要選仁眾

● 一個團(tuan)隊的系統化(hua)運作(zuo)
十(shi)年理解,十(shi)年堅持,經驗與(yu)熱愛。解決你與(yu)銷售談得很好,執(zhi)行一團糟的培訓體驗。

● 拼專業、拼服務、拼呈現
新(xin)經濟背景,沒(mei)有(you)什(shen)么新(xin)項(xiang)目了,大家都有(you),我們敢(gan)說好,因為細節的呈現、物料(liao)搭建、燈光舞美(mei)、文(wen)創設計。

● 不玩最(zui)專業最(zui)牛逼那一(yi)套
玩的是個性化、你們千(qian)招會(hui),我們一招狠、系(xi)統化服務造就產品差異化。




什么樣的案例才是好案例

What kind of case is a good case study

確保它是一個真案例
確定是一個好案例的標準:知名企業 、 懂行負責任的HR 、 有“刁鉆” 要求 、 長期并有延展的合作
靠產品打天下而非靠公關做市場

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剖析一個案例—金科集團
知名企業+深(shen)究訴求+多城市合作+品創支持(chi)+營銷(xiao)刺(ci)激

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深究訴求

●  往期執行項目分析/往期教練團隊風格分析/學員體驗調研/培訓大系統調研
●  Why:保證課程的銜接性,充分了解企業情況有利于團建實施
●  How:培訓落地終極痛點明確、執行關鍵點明確
●  What:將終(zhong)極(ji)痛點與執行關鍵(jian)點在活動執行中解決(jue)并(bing)呈現出來



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多城市合作

●  從單獨的無錫團隊延伸到周邊城市    無錫—蘇州-常州-上海-南京
●  從城市之間合作發展到華東地區:上海-江蘇-浙江-安徽



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品創(chuang)支持

●  所有品創物料仁眾團建均可提供支持
●  更多品牌宣傳貼心小物料:航拍/地拍、朋友圈宣傳精美圖片、10秒+三分鐘快剪視頻
●  H5宣傳頁面
●  訓后回顧鏈接



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營銷刺激

將團(tuan)建(jian)和企業營銷結合起來,今天團(tuan)建(jian)為明天營銷做鋪(pu)墊(dian)。





我們的小性格-這幾類客戶我們不做


logo.jpg不知其名突然冒出來的直銷團隊
教練技術是團隊融合與團隊建設的加速器與催化劑,但我們得保證它不能造成一些不好的傷害

民(min)間非法金融借貸機構(gou)
民間融資,尤其(qi)給大學生(sheng)搞各類擦邊球借貸的公司,遠離這吧!

魔鬼(gui)訓練的訂單
受不了這類刺激,訓練可以很狼性,干嘛非要把人搞成六親不認的魔鬼

把拓展當特效藥
團隊問(wen)題突出,想要靠一場(chang)拓展當場(chang)解決這些問(wen)題的,對不起(qi),我們不是“速效(xiao)救(jiu)心丸(wan)”。





專業拓展訓練供應商執行的4個維度

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嚴格履行合約,執(zhi)行到位

不能光憑學員自己體會。

創意的呈現,隊伍互動交流
融(rong)合(he)方面(mian)做出色。

項目(mu)安(an)排合理,適合參訓(xun)人群(qun)

分(fen)享(xiang)以當下工作的(de)技能提升(sheng)為(wei)著力點

帶(dai)著問題去點(dian)評,用方法論(lun)完成知識到

技能的有效過渡。

用醫生的(de)角度做需求分析(xi)

用策劃的思路制定培訓計劃

用導演(yan)的精(jing)神組織好培(pei)訓

用編劇的(de)頭腦設計課程

用教練的態度做老師

用管(guan)理(li)者的身份做評估




培訓的本身就是一個系統的工程,要想讓這個工程質量好,就必須從各個培訓環節下功夫,任何環節都馬虎不得,而培訓既然要見效果,最核心的是,與學員工作結合起來,不能脫離,只有這樣的培訓才是實戰的,才是受學員歡迎的,也才是能做出效果的。如果光為培訓而培訓,與實際工作脫節了,那結果只能是竹籃打水,一場空。

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